البدء في مشروع تجاري يتطلب التخطيط الجيد له لضمان ناجحة، لذلك يجب البحث والقراءة جيدا قبل الإقدام على هذه الخطوة لزيادة فرص نجاح المشروع، ونوضح ملخص كتاب خرافة ريادة الاعمال فيما يلي باعتباره واحدا من أفضل الكتب التي يمكن قراءتها والاستفادة منه في مجال ريادة الأعمال.
ملخص كتاب خرافة ريادة الاعمال
نبذة عن الكتاب
نُشر تحت اسم (The E Myth) في عام 1986، وقام مؤلفه (مايكل غيربر) بمراجعة وتحديث الكتاب في عام 1995، وتم بيع أكثر من مليون نسخة منه منذ فترة طويلة.
يُبدد مؤلف الكتاب بعض الخرافات حول بدء العمل التجاري، ويشير إلى كيف يمكن للافتراضات والتوقعات الشائعة أن تعوق إدارة أعمال ناجحة.
يوضح الكتاب مراحل الأعمال التجارية، من بداية نشأتها وصولا إلى نضجها، للمساعدة في تنمية الأعمال بطريقة مضمونة، ويشرح سبب فشل 80% من المشروعات الصغيرة، وكيف يتأكد الشخص أن مشروعه لن يكون واحدا من المشروعات الفاشلة من خلال بناء شركة تعتمد على أنظمة وليس عمل فرد واحد.
نقد الكتاب
يعد من أكثر الكتب الموصى بها للأشخاص الذين يرغبون في بدء عمل تجاري، لذلك إذا كنت تريد بدء مشروعك التجاري فيجب عليك قراءة هذا الكتاب، إلا أن ما يُؤخذ عليه أن هناك الكثير من القصص التي تجعل من الصعب في بعض الأحيان فهم ما يحاول الكاتب نقله.
تأليف الكتاب منذ سنوات طويلة لا يجعله أقل قيمة، بل أنه أصبح أكثر أهمية اليوم، حيث بدأ عدد أكبر من الناس أعمالهم التجارية الخاصة، وفشل هذه الأعمال الآن أصبح أكثر من أي وقت مضي.
ملخص كتاب خرافة ريادة الاعمال
يمكن تلخيص الكتاب من خلال عرض أهم النقاط والمعلومات التي تناولها فيما يلي:
- المشكلة التي تواجهها معظم الشركات الفاشلة ليست أن مالكيها لا يعرفون ما يكفي عن التمويل والتسويق والإدارة والعمليات، إنهم لا يعرفون ذلك ولكن هذه الأشياء سهلة التعلم بما فيه الكفاية، لكنهم يبذلون الوقت والطاقة في الدفاع عن ما يعتقدون أنهم يعرفون.
- خرافة ريادة الاعمال هي الاعتقاد أن الشركات الصغيرة تبدأ من قبل رجال الأعمال الذين يخاطرون برأس المال لتحقيق الربح.
- عملك ليس أكثر من انعكاس واضح على من أنت، إذا كان تفكيرك غير محدد، فسيكون عملك غير محدد، إذا كنت غير منظم، فسوف يكون عملك غير منظم، وإذا كنت جشعا سيكون موظفيك جشعين أيضا.
- يتم خلق الفجوة دائما بسبب عدم وجود أنظمة، وعدم وجود طريقة مملوكة لممارسة الأعمال التجارية التي تميز عملك عن الآخرين.
- يتم تشغيل معظم الشركات وفقا لما يريده المالك وليس احتياجات العمل.
- المراحل الثلاث لنمو الشركة هى:الطفولة، المراهقة، والنضج، وفهم كل مرحلة، وما يدور في ذهن صاحب العمل أثناء كل منها، أمر مهم لاكتشاف سبب عدم ازدهار معظم الشركات الصغيرة وضمان نجاح أعمالك.
- الأعمال الناضجة تعرف كيف يجب أن تكون وما الذي يجب عليها فعله للوصول إلى حيث تريد أن تذهب.
- النضج ليس نتيجة حتمية للمرحلة الأولى والثانية (الطفولة والمراهقة)، فمثلا لم تنتهِ شركات كبرى مثل ماكدونالدز وفيدرال إكسبريس وديزني كشركات ناضجة، بل بدأوا بهذه الطريقة، لأن الأشخاص المؤسسين لهم كان لديهم منظور مختلف تماما حول ماهية النشاط التجاري ولماذا يعمل.
- يجب على الشخص الذي يبدأ نشاطه التجاري كشركة ناضجة اجتياز مرحلة الطفولة والمراهقة، أنه يمر بهم بطريقة مختلفة تماما، لأن وجهة نظره الريادية هي التي تصنع الفارق.
- يعرض الكتاب 3 دروس تساعد النشاط التجاري في الانتقال من مرحلة المراهقة، هي: امتلاك مهارات فنية كبيرة لا يعني أنك تعرف كيفية إدارة الأعمال، تخيل أن عملك أكبر مشروع على مستوى البلد منذ اليوم الأول، وبعدها قم ببناء أول متجر، يتحقق نجاح المشروع من القيام بإنشاء عمل تجاري قائم على الأنظمة وليس الأشخاص.
- 4 من كل 5 شركات صغيرة لا يتجاوز عمرها الخمس سنوات عادة، ويرجع السبب في ذلك إلى أسطورة الريادة، لأن البعض يعتقد أن نجاحه في مهارة معينة كالرسم أو الكتابة يجعله رائعا في إدارة الأعمال في نفس المجال، إلا أن هذا اعتقاد خاطئ.
- بمجرد بدء عمل تجاري، فإن صاحب العمل لن يكون الشخص الذي يقوم بالأعمال الفنية فقط، بل يصبح فجأة الرئيس التنفيذي والمدير المالي ومدير قسم التسويق والمدير التنفيذي لمجموعة كبيرة من الأشياء الأخرى، إلا أن ذلك قد يؤدي إلى فشل المشروع، لأنه يجب الاستعانة بمصادر خارجية لأداء المهام المختلفة وتنمية العمل.
